1.根本举动步伐是企业的组织构造、老例、掌握系统以及文化等活动，企业的高层管理职员、财务、企划都能在这些方面发挥主要浸染。
2.筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利益倍数等指标来衡量。
3.利用和管理资金的能力可以用投资报酬率、发卖利润率和资产周转率等指标来衡量。
4.根据亚非教授提出的互补互动浸染力理论，在家当发展初期阶段，企业在其经营计策定位时，可以考虑掌握部分互补品的供应，这样有助于改进全体行业构造。
5.波特在“计策群组”理论中指出，一个计策群组是某一个家傍边在某一计策方面采取相同或相似计策，或具有相同计策特色的各公司组成的集团。
6.产品处在其生命周期的衰退期阶段，客户在购买时要货比三家，选择性价比高的商家。
7.根本工具的不同决定了不同的基准类型：（1）内部基准：即企业内部之间互为基准进行进行学习与比较
（2）竞争性基准，即直接以竞争对手为基准进行比较
（3）过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和做事不存在直接竞争的关系
（4）一样平常基准：即以具有相同业务功能的企业为基准进行比较
（5）顾客基准，即以顾客的预期为基准进行比较
8.波士顿矩阵的局限包括：（1）在韶光中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场霸占率时比较困难的
（2）波士顿矩阵过于大略，首选，它用市场增长率和企业相对市场霸占率两个单一指标分别代表企业的吸引率和企业竞争地位，不能全面反响这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分只有两个，划分过粗
（3）波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的；但在有些情形下这种假设是不成立或不全面的，一些市场霸占率小的企业如果履行创新、差异化和市场细分等计策，仍能得到很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的紧张资源；但是许多企业内，要进行方案和均衡的主要资源不是现金而是韶光和职员的创造力。
（5）波士顿矩阵在详细利用中有很多困难。
9.明确代价系统内各项代价活动之间的联系，代价活动的联系存在于企业代价内部，也存在于企业与企业的代价链之间。
10.社会流动性属于社会和文化环境成分
11.代价链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场发卖和做事；四种支持活动包括采购管理、技能开拓、人力资源管理和根本举动步伐。
12.技能资源便是一种主要的无形资源，它紧张是指专利、版权和商业秘密等，技能资源具有前辈性、独创性和独占性等特点，特殊把稳稀缺性不属于技能资源的特点。
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