然而，现实中的中层管理，却是处于不上不下的尴尬田地。在公司碰着危急或者效益不佳时，中层管理又是首先被拿来“开刀”的群体工具。
招数一：实行服从+查漏补缺——承上启下
当我们面对上级决策层的指令时，我们须要实行力和服从性。当对领导的指令产生质疑时，须要用自己的履历和数据调研来对指令提出异议。但实际上不管是碍于面子，还是说上司对付自己威信的树立，很多领导都不愿意接管中层管理的发起。
此时，作为中层管理就须要强大的服从性。
中层管理对付现场情形的理解，有时候确实会比高层领导更清楚，以是涌现类似的情形是很正常的。然而作为中层管理，我们又不能明知道是缺点的行为还要去实行。
这时候，我们就须要查漏补缺。
按照领导下达的指令方向，利用自己的知识构造和履历剖析，将上级任务中不完善的地方进行完善改进。再下传到下属团队中，按照改进之后更好的办法来实行命令。
从而达到真正故意义的承上启下浸染。
在服从性和实行力的权衡上，中层管理一定要拿捏好度。有的人可能会有“反正你怎么说，我怎么做”的想法，这是不对的。越是有缺陷的指令，越是能够让你有更多表示自己能力的机会。以是，作为中层管理，除了实行力和服从性之外，还须要查漏补缺。让自己代价最大化表示，方能让自己站稳脚跟，受到领导的信赖和赏识。
招数二：全力合营+高效实行——承前启后
处理同级关系，合营是最为至关主要的。一旦有同级须要我们合营，我们一定要全力合营。不论是本职事情上的合营，还是已经超出了你事情范围的合营，我们都该当全力以赴。
人与人之间是相互的，当你对别人足够尊重乃至超过别人对你的尊重时，你才能得到相应的尊重和认可。
要知道，当你被同级高度认可和讴歌时，你在公司的地位就会更加稳固。同时，同级的高度合营和讴歌，能够帮助你快速有效的完成上级下达的任务目标。
现实中，我们常常会由于对方不合营从而自己也不合营对方。于是就形成了“冤冤相报何时了”的恶性循环。正所谓“伸手不打笑脸人”，如果对方没有合营你，但是你依然无条件全力合营并高效实行了，久而久之他自己都会不好意思不合营你。
招数三：标杆效应+头狼精神——以点带面
刚刚提到过，在合营时，自己做好全力合营的模范之后，其他同级部门就会更加合营你。这便是一种标杆效应。
有时候在实行任务时，这种合营支持显得尤为主要，乃至决定了你是否能够完成任务。以是，当你以“标杆”的代表形象来影响了同级的同时，也在为团队带来极大的信心。
在团队中，管理者自己便是团队的“头狼”。
用头狼身先士卒、奋勇上进的精神，来带动团队的作战，提升凝聚力；把自己所学的知识、多年积累的履历，像老师一样培训自己的下属。
同时，作为中层管理者，也须要把自己团队带领成为全体公司的“头狼团队”。通过自己团队的带头浸染，牵动公司其他的实行团队。
全体公司都在你带领的“头狼团队”影响下，事情激情飞腾，古迹持续增长。那么你作为中层管理的“领袖者”角色就非常清晰明确了。
与此同时，团队也更加认可你、支持你、崇拜你，也更加忠实与你。这是一个非常积极的循环。
只有当中层管理能够成为标杆、成为团队和企业的“头狼”时，你才能备受高层领导的看重。把自己塑造成一个不可替代的角色，才不至于被企业划到“动刀”的行列之中。
处在尴尬而又危急四伏地位的中层管理，如果不能清楚定位自己的角色，并摆脱被动的“夹板”身份，那么终将会被“时期”淘汰。
当我们受到领导信赖赏识、赢得同事合营讴歌、得到下属支持推崇时，不仅稳固了自己的地位，还会有更大上升晋级的机会和资格。