这个过程就像是一场永久可以翻书的考试，考的内容便是你平时该当做好的事情。大略来说，便是“你问我答，展示成绩、解释问题、供应建议”。
但有些人写不好事情申报请示，缘故原由可能有这些：
1.事情没做好，就用花哨的笔墨来凑。比如，某项事情在全省12个省辖市中排名第7位，故意表述为“排名全省第二方阵前3名”；某项事情去年全省倒数第1，基数很低，如规上企业去年仅1家，今年增加到3家，就表述为规上企业总数增长了200%。
2. 只说自己想说的，不管领导想听的。比如，领导想听农业事情申报请示，他却大谈特谈城市培植。
3. 内容乱堆砌，没有条理。就像把各种东西拼在一起，不分主次。比如，在谈抓经济运行时，或稠浊投资、消费、进出口等紧张指标背后的支撑指标，或不理解财政科技投入与R&D经费投入之间的关系，张冠李戴、贻笑大方。
第一种情形有“欺上瞒下”之嫌，武断要不得，上级都是火眼金睛，没有“自欺欺人”“打肿脸充胖子”的必要。第二种情形有“偏离主题”之嫌，也是要不得的，如果真的某项事情干得好、有特色，完备可以通过对口申报请示、信息直报等办法让上级知晓，何必“逢人就自夸”？第三种情形是明明有成绩，却说不清楚，这是文秘能力问题，也是我们要办理的问题。接下来，我会和大家一起磋商“怎么写好事情申报请示”。
事情申报请示常日涵盖成果、问题、操持和建议四个方面，不同情形下可能会有所侧重，有时乃至可以省略成果或建议部分。以下供应一个“完全版”模板，供大家根据须要自由调度和补充。
一、准确报告成果
1.明确辅导思想。这是申报请示的开篇，也是表示政治态度的关键。鉴于许多会议哀求发言韶光不超过5分钟，务必确保内容精髓精辟，避免冗长。
例如，在全省经济运行调度会上的发言：
今年以来，京州市武断贯彻省委省政府决策支配，坚持以项目为核心、创新为关键，精准调度、抢占发展先机，（接着阐述详细成果）
这样的表述简洁明了，“项目为核心、创新为关键”与省委省政府的决策支配相呼应；“精准调度”与会议主题相契合；“抢占发展先机”展示了京州的经济事情特色。
再如，在全省“五星”支部创建事情推进会上的发言：
去年以来，京西县委负责落实省委支配和市委哀求，以“五星”支部创建为抓手，全力推进“一号工程”，确保任务到位、事情落地，（随后列举详细成果）
作为县级在全省会议上的发言，提及“省委支配和市委哀求”以表示层级对接。
2.展示重视程度。在上述例子中，我们直接从辅导思想过渡到成果，有些申报请示则会在两者之间加入对事情的重视程度。
例如：我市武断贯彻省委决策支配，全力以赴推进环保事情，A布告多次作出指挥，市委常委会3次专题研究，出台《京州市环保攻坚事情方案》，市政府成立领导小组和事情专班，B市长多次听取申报请示并实地调研，推动环保问题办理。截至目前…
关于如何表示事情重视，我在“如何表达对事情的高度重视”的文章中进行了详细讲解。
①表示重视的办法。包括指挥指示、听取申报请示、开会研究、成立领导小组、组建专班、制订方案、建章立制、督匆匆辅导等，这些实际上是推进事情的“方法汇总”。
②材料的获取路子。一方面可以向干系部门索取，常日单项事情的进展情形，部门会有专门整理；另一方面，关注领导新闻稿、活动安排、指挥等，及时进行梳理和汇总。
当然，表示重视的部分，有时可以单独成段，如：我市武断贯彻省委关于环保事情的决策支配，截至目前…详细方法如下：
一是高度重视。A布告多次作出指挥，市委常委会3次专题研究，出台《京州市环保攻坚事情方案》。市政府成立领导小组和事情专班，B市长多次听取申报请示并实地调研，推动环保问题办理。
3.看重笔墨提炼。有写友提问：“如何提高笔墨概括能力？如何将一段话提炼、归纳、总结得更精髓精辟？”实际上，政府事情报告等成品是经由反复打磨的，背后蕴含着丰富的笔墨提炼履历。我们常说“修正过程中的履历丰富”，缘故原由就在于此。
提炼，某种程度上是“缩句”，但不仅仅是去掉形容词、保留主谓宾的简化，而是根据会议需求对内容进行删减和合并。例如：“加快985个省市重点项目培植，截止X月X日，完成年度投资的66.4%”，提炼时，可删除“截止X月X日”，直接表述为“985个省市重点项目完成年度投资的66.4%”，这样更能突出数字的主要性，使申报请示更加清晰、引人瞩目。
二、问题阐述需清晰彻底
目前存在一种误解，认为提出问题会让上级认为自身能力不敷，彷佛故意将难题推给上级，因此选择沉默或暗昧其辞。然而，党的ES大报告明确提出的“六个必须坚持”之一便是坚持问题导向，全国范围内掀起的调研热潮也正是这一导向的详细实践。因此，我们不应“害怕、回避、绕开”问题。现实中不愿触及问题，根本缘故原由在于未能深入剖析问题，误以为许多问题是难以解开的“去世结”，从而产生了“无解思维”和悲观态度。
例如，在谈论“创新研发成果难以落地”的问题时，若只是泛泛而谈，而不从研发、中试、产品、市场全体链条中挖掘详细问题，难免让人以为陈词谰言。实际上，深入剖析后，若创造“中试”环节薄弱，便可明确提出“中试能力不敷”的详细问题，为上级供应明确的帮助方向；若创造研发与市场脱节，则可指出“研发与市场需求对接不敷”，进而磋商“企业出题、研发解题”的策略。
再如，谈到“项目资金短缺”时，应详细剖析是政策性资金争取不敷、专项债包装不力，还是与央企互助时前融资金比例偏低等问题。
详细问题能深入实质，详细问题能实现打破。阐述问题亦是如此，详细化能让我们讲清楚、讲透彻，将长期困扰发展的难题分解为一个个小问题，办理思路便应运而生。纵然暂时无法找到答案，至少为上级供应了明确的支持方向。
有些同仁可能以为，虽然希望深入剖析问题，但某些事情过于专业，领导讲话涉及面广，缺少韶光和精力深入研究。对此，除了逐步占领，别无他法。我曾做事于一位金融学博士后领导，他对经济事情有深入研究。为了跟上领导步伐，我们文秘团队不遗余力，啃读《经济学事理》《中国经济改革进程》等书本，逐字逐句研究各种报表，一个观点一个数据地占领，逐步从“文科思维”转向“理科思维”。点点滴滴的积累，终极让我们在靠近崩溃的边缘迎来了成功。
三、操持需明确质与量
在谈及未来操持时，应避免空洞的表态和口号，如频繁提及的大力推进项目培植、集中力量攻坚问题、武断不移推动创新等，这些内容众人皆知，意义不大。若能结合详细方法、平台、目标和结果，确保操持可考察、可履行，则更具实际意义。
详细操作方法包括：①既有方法又有成效，例如，积极推进问题楼盘处置等攻坚行动，确保9月尾前化解率达到80%，交付40个保交楼项目。这里的“攻坚行动”是方法，“9月尾前”是韶光节点，“交付40个”是目标承诺。②用量化数据和排名支撑，例如，确保省市重点项目在9月前完玉成年投资的60%以上，双百项目的“三率”位列全省前列。60%是量化哀求，全省前列是排名目标。
四、建议需合理有据
在此强调，建议不宜过于抽象。例如，仅提出加强党建事情而缺少详细方法，这样的建议并无实际意义。既然无意义，不如不提。