课程背景：
当前企业的竞争，已经从技能的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业计策落地和经营变现的载体，至关主要。而企业在进行新产品开拓过程中常常面临着一些困惑：
1、什么样的产品是客户想要的产品？
2、若何的流程才能担保产品成功上市？
3、什么样的职员组织架构有利于组织创新？
4、若何通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？
5、产品的生命周期各个阶段如何施加管理？
这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到去世”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色便是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的计策意图，承担着公司产品方案与管理的职责，对产品的投资回报卖力。产品经理的职业本色，是公司新产品开拓成败的关键。
本课程将帮助企业完善产品方案与产品管理制度，提高产品管理职员专业水平，让新产品开拓更具创新性。同时，在企业中形成产品经理的培养机制，真正实现产品经理“迷你CEO”的核心浸染。
课程收益：
● 培养产品的创新思维、建立完全的产品管理知识体系，明确产品经理在新产品开拓各阶段的职责与管理办法
● 学习产品的定义与创新计策的方法，能够独立进行产品路线图制订，打造企业差异化的竞争策略
● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》，提炼新产品的三重属性。
● 理解主流的新产品开拓流程，节制新产品开拓过程中的方法、工具、文件模板等，能够构建适宜自己企业新产品开拓流程的管理框架，包括从“创意到立”(模糊前端）、从开拓到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。
● 学习《新产品商业操持书》攥写办法，能够带领团队从产品营销组合（4P）进行产品成功可行性的剖析，同时节制新产品的财务测算方法，对产品的投资回报卖力。
课程韶光：2-4天，6小时/天
课程工具：产品经理、项目经理、研发职员、市场品牌经理、企业中高层管理者
课程办法：知识点讲解+案例研讨+分组传授教化+互动问答
课程模型：
课程大纲
导入：产品经理发展史
第一讲：产品经理的岗位技能
一、产品经理的三个职责
1. 产品代言人
2. 生命周期守护者
3. 迷你CEO
二、产品经理的本色模型
工具：专业知识模型
工具：能力模型
产品经理差异：2CVS2B、常规产品经理VS敏捷产品拥有者
三、产品经理职业发展路径
产品经理→产品群经理→高等产品副总裁→首席产品官
第二讲：产品经理的计策技能
一、精确认识产品
1. 产品的定义
2. 产品的三个层面
层面一：核心代价
层面二：有形属性
层面三：附加属性
案例研讨：公牛插座的崛起之路
二、解析计策与制订
1. 计策层级
1）远景、义务、核心代价不雅观
2）公司计策与经营计策
3）创新计策
4）产品组合与新产品开拓计策
2. 计策剖析工具
1）SWOT剖析
2）PESTLE剖析
3）SPAN图
4）商业模式画布
三、搭树立异计策框架
1. 麦克波特的计策框架
1）本钱事先计策
2）差异化计策
3）细分市场计策
案例研讨：西南航空的代价曲线、某医疗东西公司新产品的代价曲线剖析
2. 创新画布
1）打破式创新
2）颠覆式创新
3）架构式创新
4）渐进式创新
案例研讨：商业模式的创新
3. 迈尔斯与斯诺的计策框架
1）探索者
2）防御者
3）追随者
4）回应者
案例研讨：富士的追随者到探索者的转变
4. 持续式创新与颠覆式创新
实战演习训练：若何避免颠覆式创新的陷阱？
四、创新产品支撑计策
1. 技能计策
1）技能S曲线
2）技能预测
3）技能路线图
2. 平台计策
1）产品项目种别：打破性项目/平台型项目/衍生型项目/支持型项目
2）产品平台计策
3. 营销计策
1）营销组合
2）代价主见
3）波士顿矩阵
4）产品路线图
4. 知识产权计策
1）常见知识产权类型
2）知识产权策略
5. 能力计策
1）能力计策层级
2）如何制订能力计策
6. 数字化计策
1）数字化转型
2）数字化计策框架
7. 开放式创新
1）开放式创新类型
2）开放式创新案例
第三讲：产品经理的市场技能
一、市场调研
1．次级市场研究
案例研讨：某企业次级市场研究方案
2. 一级市场调研
1）定性研究方法：焦点小组、客户拜访、人种学、社交媒体
2）定量市场调研：问卷调查、消费者评测组、观点测试、感官体验、眼动追踪、生物特色反馈
3）其他类型调研方法：大数据、众包
3. 市场测试
1）产品利用测试：阿尔法测试、贝塔测试、伽马测试
2）试销与市场测试
二、产品生命周期管理
1. 产品生命周期管理（四个阶段）
阶段一：引入阶段
阶段二：发展阶段
阶段三：成熟阶段
阶段四：衰退阶段
——各阶段的产品管理方案
2. 产品上市管理
1）超过鸿沟
2）新式产品上市路径
3）产品上市方案
三个阶段（早期安排、中期启动、后期发布）、检讨表、上市效果评估
3. 产品组合管理
第四讲：产品经理的研发技能
一、产品开拓的阶段与工具
1. 创意天生阶段
工具：创意天生的十二种工具
2. 观点设计阶段
工具：观点工程、卡诺模型、TRIZ
观点解释示例：购物车、“黄貂鱼”无线通讯设备
实战：制作一份产品观点解释书
3. 实体化设计阶段
1）联合剖析
2）功能剖析
3）FAST技能图
4）逆向工程
4. 初始设计与规格阶段（需把稳的七个性子）
1）功能
2）可生产性
3）可装置性
4）可掩护性
5）可回收性
6）可用性
7）可做事性
5. 详细设计与规格阶段
1）质量功能展开
2）情绪化设计
3）感性工学
4）情绪剖析
5）神经网络学
6）微软反应卡
6. 制造与装置阶段
1）原型法：纸质原型、功能原型、可体验原型、阿尔法原型、贝塔原型、试生产原型、虚拟原型、快速原型、六西格玛设计
2）可持续性设计：可持续性方法、可持续性指标、生命周期评估原则
二、新产品开拓流程与团队
新产品开拓流程的实质：风险 VS 回报
1. 新产品开拓流程的“模糊前端”
“模糊前端”的定义与阶段：创意天生阶段、初步观点开拓和高等业务阶段
谈论：模糊前端 VS 立项开拓
2. 主流的新产品开拓流程
1）集成产品开拓流程（IPD）：跨职能协作的系统性开拓流程
案例研讨：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践
案例研讨：海尔集团在IPD运用方面的成功实践与工具表格
2）门径法（SGS）新产品开流程：超过35年、百余家企业、3000余项新产品项目的总结
案例研讨：家电类/电子类产品开拓流程、阶段、工具与方法
3）互联网产品敏捷开拓流程：快速迭代的软件开拓流程
4）设计思维：D-Thinking非线性的新产品开拓工具
5）精益创业：初创企业利用的新产品开拓工具
3. 新产品开拓的履行——高绩效产品开拓团队
1）高绩效开拓团队的特色
2）团队的四个阶段：创建——>激荡——>规范——>实行——>终结
3）跨职能团队与矩阵管理构造：职能型、轻量级、重量级、自主型
三、新产品立项
1. 商业操持书的撰写
案例研讨：某产品商业操持书
2. 可行性论证
1）市场潜力：当前以及未来趋势剖析、发卖目标
2）财务潜力：投资回报率核算
3）技能可行性：QFD质量屋
4）营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、代价主见、渠道计策
5）制造能力：设备产能评估、原材料/部件可得到性、生产操持的刚性与颠簸
6）知识产权
7）法规影响
3. 需求与发卖预测
工具：ATAR模型、购买意向法
案例：小米之家
4. 财务剖析
1）本钱与售价
2）投资回报率
3）净现值
4）财务剖析电子表
5. 项目管理
6. 风险管理
7. 度量质保与关键绩效指标
工具：平衡计分卡
工具：度量指标
实战演习训练：撰写本公司一款产品的商业操持书
王峰老师 产品创新与研发管理实战专家
17年中国500强国企产品研发与管理履历
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证（NPDP）
产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（海内首批）
曾任：青岛海信电器公司|高等产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开拓工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线卖力人
主导操盘项目：年度超过1600万台的环球产品平台方案、300+个/年的研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，得到发明专利2项、实用新型专利14项、外不雅观专利4项
出版书本：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）
实战履历：
01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理，主导产品方案，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿互助打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月发卖额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不敷万台到十几万台的“鸿沟”超过。（产品生命周期：2017-2020年）
——主导公司首款塑料背板一体机产品开拓事情，首创电视整机与电视模组构造设计同步开拓数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的构造设计事情，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜构造本钱低落1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）
02-产品研发团队培植与管理方面：已成功培养近2000名精良储备人才，授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、方案产品、渠道开拓，实现当年发卖额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业做事事情站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。
主讲课程：
《产品经理的四大核心技能提升》
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具运用》
《产品开拓团队管理》
《产品开拓与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求剖析与管理》
《技能职员的职业素养》
授课风格：
专业性：知识系统化，结合丰富的项目案例，以办理实际事情中的痛点为目标落地性强！
意见意义性：教室有趣，深入浅出，善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简，金句频出，让学员们收成知识的同时收成快乐！
实战性：以讲练结合的形式，注入实操环节，学员在学习的过程中产出结果！
部分做事过的客户：
政府类：成都高新区企业做事事情站、青岛高新区科技创新部、台州创业创新学院等
能源类：中国石油天然气株式会社、昌盛日电太阳能等
通信：中国电信股份有公司上海分公司、中國移動喷鼻香港有限公司、中国联通物联网公司、中数通信有限公司（广州）、中国铁塔株式会社吕梁市分公司等
制造业：富士康精密组件（深圳）有限公司、广东万家乐电器有限公司、广东长盈精密技能有限公司东莞松山湖（生态园）分公司、北京大森包装机器、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具（浙江）有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技（宁波）有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、浙江力高泵业科技有限公司等
IT/软件信息：中移系统集成有限公司、斯坦德机器人、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技（玉环）有限公司、天博电子信息科技有限公司等
汽车行业：江苏金彭集团有限公司、天津卡达克汽车、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司等
医疗东西类：泰莱医药科技有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗东西科技有限公司、温岭优尼声医疗科技有限任务公司等
航空类：都城机场集团有限公司、北京航星机器制造有限公司、艾普科航空科技（台州）有限公司等
其他：汇丰银行（广州）、北京红星株式会社、青岛盛雅琪纺织等
部分客户评价：
王老师的课程让我受益匪浅，对我的事情有很大的帮助，王老师授课的同时，会自主地结合我自身产品经理的事情，有助于我学习NPDP内容，并将NPDP内容领悟道事情中，更好地进行产品迭代开拓，竞品剖析，走差异化的波特计策。课程非常实战，学甚至用，感谢王老师的授课！
——联通科物联网工业互联网BU烟感 佟经理
我之前做互联网的，打仗过产品经理这个岗位。对我们互联网公司来说，我们的平台便是产品，CEO便是最大的产品经理。我们以前便是小打小闹的野路子，老师本日讲的很详细，听完后我对产品经理的任务理解更深刻了。
——灵鹿智能 赵总监
听了老师的课，我很受启示，在于产品的研发和创新方面我有了新的认识，也学到了很多的方法和技巧，特殊是老师所用到的很多的案例，跟我事情中所碰着的非常相似，也很好的办理了很多我以前没能办理的问题，实用性很强。
——浙江泰莱医药 王总监
学过了确实不一样，事情中，我从企业宣扬的角度张嘴第一个就开始想义务愿景核心代价不雅观；整理现有产品时候，就开始摸索着自己方案产品路线图，试着用波士顿矩阵来进行归类，末了合理方案预算。
——北京大森包装机器 刘宇 市场经理
我在汽车厂做了4年的生产操持，现在转做APS产品2年，听了王老师的课程，觉得做自己之前欠缺很多模块的知识储备，而这次的课程帮助了补了很多的缺口，给我的事情带来了很大的帮助，也让我可以更好的去办理在产品研发中的问题。
——天津卡达克汽车 李经理
听老师讲课的时候，就知道老师是真正一线出来的，很多的课程内容是从项目中的实战内容，也是我在项目管理中碰着的问题，这次老师的课程，给我供应了很多的办理思路，满满的都是实在的干货。
——广域铭岛 李经理
我从事汽车智能座舱产品的项目管理,卖力的产品也是软硬结合的，现在面临很多互联网造车的跨界压力。感谢本日的培训，特殊是末了的老师基于多年的项目管理实战履历的分享，有些感同身受，很实用。
——重庆长安汽车 瞿经理
专业证书资质：
NPDP认证资格证书
PMP认证资格证书
NODP培训师资证书
部分授课照片：
广东长盈精密
《工业4.0时期研发管理如何突围》
中国移动喷鼻香港有限公司
《产品生命周期管理》
包钢集团
《产品创新与造就技巧》
万家乐
《成功的产品经理与产品管理》
中国电信上海分公司
《产品经理核心技能提升》
成都高新区IT培训
《项目全流程管理》
江苏金彭集团
《产品需求剖析与生命周期管理》
北京红星、欧派
《需求剖析与产品方案剖析》
广州某咨询公司
《产品经理技能提升》
青岛某电子信息集团
《以项目为核心的流程型组织》
斯坦德机器人（深圳）
《新产品开拓管理》
公开课
《产品经理的核心技能提升》
青岛乾程
《研发项目管理》
公开课
《NPDP产品经理认证》