企业面临资源有限、环境多变等挑战。如何合理配置资源，实现企业效益最大化，成为企业管理者关注的焦点。分时决策作为一种科学的管理方法，在企业资源配置中发挥着重要作用。本文将从分时决策的定义、原则、应用等方面进行探讨，以期为我国企业管理者提供有益借鉴。
一、分时决策的定义与原则
1. 定义
分时决策是指在企业生产经营过程中，根据不同时间段的资源状况、市场需求等因素，对企业生产经营活动进行合理规划、调度和调整，以实现企业效益最大化的决策方法。
2. 原则
（1）效益最大化原则：分时决策的核心目标是实现企业效益最大化，因此，在决策过程中要充分考虑资源利用效率、市场需求等因素。
（2）科学性原则：分时决策应基于科学的分析方法和数据支持，确保决策的科学性和准确性。
（3）动态调整原则：分时决策应具备较强的动态适应性，根据市场变化和企业实际情况进行调整。
（4）协同发展原则：分时决策要兼顾企业内部各部门、各环节的利益，实现协同发展。
二、分时决策的应用
1. 生产线调度
分时决策在生产线调度中的应用，可以有效提高生产效率，降低生产成本。例如，根据不同时间段的订单量，合理安排生产线上的生产任务，实现生产资源的合理配置。
2. 采购管理
分时决策在采购管理中的应用，有助于降低采购成本，提高采购效率。例如，根据市场需求和供应商报价，合理选择采购时机，降低采购成本。
3. 营销策略
分时决策在营销策略中的应用，有助于提高市场占有率，提升企业品牌形象。例如，根据不同时间段的消费者需求，调整产品价格、促销活动等，以吸引更多消费者。
4. 人力资源配置
分时决策在人力资源配置中的应用，有助于提高员工工作效率，降低人力成本。例如，根据员工技能、工作经验等因素，合理安排工作任务，实现人力资源的优化配置。
三、分时决策的优势
1. 提高资源利用效率
分时决策有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 提升企业竞争力
分时决策有助于企业适应市场变化，提高市场占有率，提升企业竞争力。
3. 促进企业可持续发展
分时决策有助于企业实现经济效益和社会效益的统一，促进企业可持续发展。
分时决策作为一种科学的管理方法，在优化资源配置、提升企业竞争力方面具有重要作用。企业应充分认识分时决策的重要性，结合自身实际情况，积极应用分时决策，以实现企业效益最大化。在我国经济发展新常态下，分时决策将成为企业管理者必备的管理工具。
参考文献：
[1] 赵晓亮. 企业分时决策研究[J]. 商业经济研究，2016（4）：85-87.
[2] 刘洪涛. 基于分时决策的企业资源优化配置研究[J]. 经济管理，2017（3）：78-80.
[3] 张晓光. 企业分时决策在人力资源配置中的应用[J]. 现代商贸工业，2018（1）：135-136.